Petrovietnam: Tổ chức Hội nghị "Công tác chuyển đổi số PVN năm 2022"

Ngày 04/03, tại Hà Nội, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) đã tổ chức Hội nghị "Công tác chuyển đổi số PVN năm 2022”

Tham dự và chủ trì Hội nghị có Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Hoàng Quốc Vượng, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng. Cùng dự Hội nghị có Đại tá Nguyễn Ngọc Cương - Phó Cục trưởng Cục An ninh mạng và phòng chống tội phạm sử dụng công nghệ cao (A05), các đồng chí Phó Tổng giám đốc Tập đoàn, lãnh đạo các Ban/Văn phòng Tập đoàn, các đơn vị tư vấn Công ty TNHH Ernst&Young Việt Nam (EY Việt Nam) và Công ty cổ phần Thiết bị và Truyền thông (NGS)


Toàn cảnh Hội nghị

Tại Hội nghị, Chánh Văn phòng Petrovietnam Trần Bình Minh đã báo cáo tóm tắt về công tác Chuyển đổi số (CĐS) tại Tập đoàn. Theo đó, ngày 15/02/2022, Tập đoàn đã ban hành Nghị quyết số 184-NQ/ĐU về thực hiện CĐS tại các doanh nghiệp, đơn vị trong Tập đoàn đến năm 2025, định hướng đến năm 2030.

Nghị quyết đã khẳng định rõ quan điểm chỉ đạo Tập đoàn, CĐS toàn Tập đoàn là việc bắt buộc phải thực hiện để tăng năng suất, chất lượng, hiệu quả, sức cạnh tranh, là nhiệm vụ có ý nghĩa chiến lược, đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp, đơn vị trong Tập đoàn. Đồng thời, công tác CĐS cần có sự thống nhất, đồng bộ từ Tập đoàn đến các doanh nghiệp, đơn vị trong Tập đoàn, người đứng đầu các cấp phải đi đầu trong công tác CĐS


Lãnh đạo Tập đoàn chủ trì Hội nghị diễn ra tại Hà Nội và nhiều điểm cầu

Theo lộ trình thực hiện giai đoạn 2022-2026, CĐS ưu tiên tập trung vào 3 lĩnh vực trọng tâm, gồm các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh chính: Tìm kiếm - Thăm dò - Khai thác dầu khí, Lọc hóa dầu, Công nghiệp khí, Điện và Năng lượng tái tạo, Dịch vụ dầu khí; Lĩnh vực quản trị - Điều hành doanh nghiệp, đơn vị; Công nghệ thông tin và An toàn bảo mật thông tin.

Ở 3 lĩnh vực trọng tâm, ứng dụng công nghệ số (CNS) sẽ được tích hợp chặt chẽ, hai chiều với cơ sở dữ liệu (CSDL) chuyên ngành của Petrovietnam để hình thành chuỗi liên kết dọc trong Tập đoàn. Ứng dụng CNS hàng đầu để chia sẻ, trao đổi thông tin giữa các doanh nghiệp, đơn vị trong toàn Tập đoàn, từ đó hình thành nền tảng số hỗ trợ chuỗi liên kết ngang. Việc ứng dụng CNS để hình thành Cơ sở dữ liệu Quản lý nội bộ tại doanh nghiệp, đơn vị. Tích hợp chặt chẽ, hai chiều với Tập đoàn để hình thành Hệ thống quản trị, điều hành thông minh toàn Tập đoàn.

Ưu tiên sử dụng các nền tảng số có khả năng dùng chung, thống nhất toàn Tập đoàn, đảm bảo phục vụ trao đổi thông tin nhanh chóng, xuyên suốt, đảm bảo an ninh, an toàn thông tin chung của toàn Tập đoàn…

Sau khi nghe các báo cáo, tham luận từ Văn phòng Tập đoàn, các đơn vị tư vấn, các đơn vị thành viên Vietsovpetro, PVOIL, PVCFC và ý kiến của các Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn. Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Hoàng Quốc Vượng ghi nhận, đánh giá cao tiến độ triển khai, thực hiện cũng như các kiến nghị, đề xuất về công tác CĐS trong Tập đoàn trong thời gian qua.

Chủ tịch HĐTV Hoàng Quốc Vượng khẳng định, Nghị quyết 184 về CĐS đã đưa ra các bước đi cụ thể về mục tiêu, yêu cầu, giải pháp triển khai thống nhất trong toàn Tập đoàn. Công tác thực hiện CĐS hiện nay cũng như câu chuyện cách đây hơn 20 năm khi đất nước mới bước vào thực hiện, phổ cập tin học hóa, điện tử - công nghệ thông tin – truyền thông trong nhiều lĩnh vực, ngành nghề. Từ chỗ là một ngành công nghiệp nhỏ bé của Việt Nam vào năm 2000, sau 20 năm công nghiệp CNTT - TT đã trở thành ngành kinh tế (cấp 2) lớn nhất Việt Nam, có mức tăng trưởng cao nhất, có năng suất lao động cao nhất và giá trị xuất khẩu lớn nhất.

Sự phát triển vượt bậc của CNTT đã tạo sự đột phá mạnh mẽ, góp phần quan trọng tăng năng suất lao động, đổi mới mô hình tăng trưởng Việt Nam. Qua đây, Chủ tịch HĐTV Hoàng Quốc Vượng đề nghị một số vấn đề trọng tâm cần thực hiện, trong đó tập trung đáp ứng các yêu cầu, nhu cầu và kỳ vọng của Tập đoàn liên quan đến giải pháp Quản trị Nguồn lực doanh nghiệp (ERP). Chủ tịch HĐTV Hoàng Quốc Vượng cũng lưu ý, CĐS sẽ thay đổi thói quen làm việc sang môi trường số, đòi hỏi sự thay đổi lớn trong tư duy, nhận thức, văn hóa trong từng đơn vị, trong đó vai trò của người đứng đầu đơn vị và công tác truyền thông có vai trò đặc biệt quan trọng.


Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng kết luận hội nghị

Phát biểu kết luận, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đánh giá cao những ý kiến tâm huyết được chia sẻ tại Hội nghị, qua đó góp phần tạo nên bức tranh tổng quan về công tác thực hiện CĐS tại Tập đoàn có thuận lợi, khó khăn, vướng mắc gì cần rút kinh nghiệm kể từ khi bắt tay thực hiện công tác CĐS từ 2019 đến nay. Trên tinh thần Nghị quyết 184 thống nhất chỉ đạo trong toàn Tập đoàn, Tổng Giám đốc Lê Mạnh Hùng đề nghị các đơn vị khẩn trương lập ban chỉ đạo CĐS và quán triệt nội dung Nghị quyết, tạo sự thống nhất, đồng bộ trong toàn hệ thống về mục tiêu, tầm nhìn của CĐS.

Trên cơ sở đó xây dựng lộ trình CĐS phù hợp với đặc thù SXKD của đơn vị, cố gắng hoàn thành công tác CĐS muộn nhất trong quý II/2022. Tổ chức đào tạo và đào tạo lại cho đội ngũ lãnh đạo, quản lý, quản trị. Tạo động lực từ lãnh đạo cấp cao trong doanh nghiệp “nắm chắc, hiểu sâu”. Bên cạnh đó, triển khai đồng bộ trong Tập đoàn về văn hóa số, đảm bảo thực hiện tốt 3 nội hàm chính “Chia sẻ - Sáng tạo – Nỗ lực học tập”, Văn phòng Tập đoàn phối hợp với bộ phận thường trực đơn vị rà soát, đảm bảo sự thống nhất triển khai theo tầm nhìn số mà Tập đoàn đã đề ra.

Tổng Giám đốc Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh, các Phó Tổng Giám đốc chỉ đạo kế hoạch, lộ trình xây dựng cơ sở dữ liệu chuyên ngành, các đơn vị phối hợp cùng Văn phòng Tập đoàn nghiên cứu, nâng cấp và đẩy nhanh tiến độ triển khai kho dữ liệu, hệ thống kết nối ERP, phối hợp với Cục An ninh mạng và phòng chống tội phạm sử dụng công nghệ cao lên kế hoạch xây dựng các bước bảo mật, phòng vệ, đảm bảo an toàn an ninh mạng song song với thực hiện CĐS.

Minh Châu

https://petrovietnam.petrotimes.vn/

Danh sách các ứng dụng ngân hàng và ví điện tử có thể thanh toán mua xăng dầu tại các cây xăng PVOIL và COMECO


STT

Đơn vị TT

Tên đơn vị

Ứng dụng Mobile Banking

 

1

ABBANK

Ngân hàng TMCP An Bình

2

ACB

Ngân hàng TMCP Á Châu

3

AGRIBANK

Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam

4

BACABANK

Ngân hàng TMCP Bắc Á

5

BIDC

Ngân hàng đầu tư phát triển Campuchia

6

BIDV

Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam

7

BVB

Ngân hàng TMCP Bảo Việt

8

CIMB

Ngân hàng TNHH MTV CIMB

9

CO-OP BANK

Ngân hàng Hợp Tác Xã Việt Nam

10

DONGABANK

Ngân hàng TMCP Đông Á

11

EXIMBANK

Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam

12

GPBANK

Ngân hàng TMCP Dầu khí Toàn cầu

13

HDBANK

Ngân hàng TMCP Phát Triển Thành Phố Hồ Chí Minh

14

HLBVN

Nhân hàng TNHH MTV Hongleong Việt Nam

15

IBK

Ngân hàng Công nghiệp Hàn Quốc

16

IVB

Ngân hàng TNHH Indovina

17

KIENLONGBANK

Ngân hàng TMCP Kiên Long

18

LIENVIETPOSTBANK

Ngân hàng TMCP Bưu Điện Liên Việt

19

MBBANK

Ngân hàng TMCP Quân Đội

20

MSB

Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt nam

21

NAMABANK

Ngân hàng TMCP Nam Á

22

NCB

Ngân hàng TMCP Quốc Dân

23

OCB

Ngân hàng TMCP Phương Đông

24

OCEANBANK

Ngân hàng TMCP Đại Dương

25

PG BANK

Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex

26

PVCOMBANK

Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam

27

SACOMBANK

Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín

28

SAIGONBANK

Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công thương

29

SCB

Ngân hàng TMCP Sài Gòn

30

SEABANK

Ngân hàng TMCP Đông Nam Á

31

SHB

Ngân hàng TMCP Sài Gòn Hà Nội

32

SHINHANVN

Ngân hàng TNHH MTV Shinhan Việt Nam

33

TECHCOMBANK

Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam

34

TPBANK

Ngân hàng TMCP Tiên Phong

35

UOB

Ngân hàng TNHH MTV United Overseas

36

VCB

Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam

37

VIB

Ngân hàng TMCP Quốc Tế Việt Nam

38

VID PUBLIC

Ngân hàng Liên doanh VID Public

39

VIETABANK

Ngân hàng TMCP Việt Á

40

VIETBANK

Ngân hàng ViệtNam Thương Tín

41

VIETCAPITAL BANK

Ngân hàng TMCP BảnViệt

42

VIETINBANK

Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam

43

VPBANK

Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng

44

VRB

Ngân hàng Liên doanh Việt Nga

45

WOORIBANK

Ngân hàng Woori Việt Nam

Ví điện tử

 

1

MOMO

Ví điện tử MoMo

2

SHOPPEPAY

Ví điện tử ShopeePay

3

OIL DEPOT

Ví điện tử Oil Depot

4

VIETTEL MONEY

Ví điện tử Viettel Money

5

VNPT MONEY

Ví điện tử VNPT Money

Quà tặng điện tử

 

1

GOTIT

Quà tặng điện tử GotIt

2

URBOX

Quà tặng điện tử UrBox

 

 

 

Copyright © 2018 PVOIL. All right reserved. Designed by Cánh Cam.

TOP