Petrovietnam 2026: Tầm vóc mới, vận hội mới

Năm 2026 là năm đầu tiên triển khai chiến lược giai đoạn 2026-2030, thông điệp của Ban lãnh đạo Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) được xác định rõ ràng và nhất quán: đột phá trong tư duy và hành động, khơi thông các động lực tăng trưởng mới, lấy văn hóa doanh nghiệp làm nền tảng nội sinh để tạo nên sức mạnh Petrovietnam.

Sau dấu mốc 50 năm đồng hành cùng đất nước và chính thức mang định danh mới “Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam”, Petrovietnam không chỉ bước vào một chu kỳ phát triển mới, mà còn bước vào một giai đoạn cần có trách nhiệm lớn hơn, với kỳ vọng cao hơn từ Đảng, Nhà nước và nhân dân.

 
Phó Thủ tướng Chính phủ Bùi Thanh Sơn cùng đoàn công tác của Chính phủ đến thăm Trung tâm Công nghiệp Năng lượng và Hậu cần Kỹ thuật Petrovietnam/PTSC tại Vũng Tàu, TP Hồ Chí Minh
Đột phá để kiến tạo tầm vóc mới

Năm 2025 khép lại với những con số mang ý nghĩa lịch sử. Đó không chỉ là thành quả của một năm nhiều biến động địa chính trị và thị trường năng lượng, mà còn là minh chứng cho bản lĩnh của “những người đi tìm lửa”.

Tuy nhiên, Ban lãnh đạo Petrovietnam xác định rõ: Năm 2026 không chỉ là năm khởi đầu cho chiến lược mới, mà còn là năm bản lề triển khai toàn diện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV, gắn với yêu cầu tăng trưởng cao hơn, chất lượng hơn và bền vững hơn.

Trên tinh thần quán triệt 8 chữ vàng của Tổng Bí thư Tô Lâm gửi gắm kỳ vọng: “Tiên phong - Vượt trội - Bền vững - Toàn cầu”, Petrovietnam lựa chọn phương châm hành động xuyên suốt: “Tiên phong công nghệ - Đổi mới sáng tạo; Dẫn dắt chuyển dịch xanh; Kiến tạo giá trị vượt trội; Nâng cao vị thế năng lượng quốc gia; Bứt phá mở rộng toàn cầu”. Thông điệp này được cụ thể hóa thành 3 mũi đột phá chiến lược:

Thứ nhất, kiến tạo hạ tầng chiến lược. Petrovietnam không chỉ xây dựng công trình đơn lẻ, mà tổ chức lại không gian phát triển theo chuỗi giá trị khép kín: từ thăm dò - khai thác, khí - điện, lọc - hóa dầu, phân bón đến dịch vụ kỹ thuật. Điểm mới mang tính bước ngoặt là phát triển các trung tâm công nghiệp - năng lượng sinh thái kiểu mẫu, tích hợp công nghiệp, logistics, dịch vụ kỹ thuật và năng lượng theo hướng xanh, tuần hoàn và bền vững.

Thứ hai, thúc đẩy động lực tăng trưởng từ khoa học công nghệ. Tập đoàn xác định không chỉ làm chủ công nghệ, mà phải dùng công nghệ để tạo ra giá trị mới. Khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số sẽ là đòn bẩy then chốt. Petrovietnam sẽ thúc đẩy “chuyển đổi kép”: vừa chuyển dịch năng lượng xanh, vừa chuyển dịch mô hình tăng trưởng theo chiều sâu, lấy tri thức và công nghệ làm nền tảng để bứt phá.

Thứ ba, mở rộng không gian phát triển. Trong bối cảnh nguồn lực trong nước tiệm cận giới hạn, vươn ra biển lớn không còn là lựa chọn mà là yêu cầu tất yếu. Petrovietnam đẩy mạnh đầu tư ra nước ngoài, M&A có chọn lọc trong các lĩnh vực then chốt của chuỗi năng lượng, nâng chuẩn quản trị theo thông lệ quốc tế, hình thành các “cực tăng trưởng ngoài biên giới”. Từ “tham gia thị trường”, Petrovietnam hướng tới vai trò “đồng kiến tạo thị trường” ở những lĩnh vực có lợi thế.

Khơi thông ba động lực lớn
Thông điệp năm 2026 của Ban lãnh đạo Petrovietnam cũng nhấn mạnh: sức mạnh của Tập đoàn không chỉ đến từ tài sản hay doanh thu, mà từ sự cộng hưởng của 3 nguồn động lực nền tảng.

Ban lãnh đạo Petrovietnam cùng tập thể cán bộ lãnh đạo, kỹ sư, người lao động dự án Lô B quyết tâm hoàn thành kế hoạch đề ra năm 2026.

Trước hết là niềm tin và sự ủng hộ của Đảng, Nhà nước và nhân dân, thể hiện qua các chủ trương, nghị quyết quan trọng như Nghị quyết 70 về an ninh năng lượng, Nghị quyết 57, 59, 66, 68 mang tính đột phá về an ninh năng lượng, phát triển kinh tế và khoa học - công nghệ. Đặc biệt là Nghị quyết 79 về phát triển kinh tế nhà nước trong giai đoạn mới. Đây là không gian chính sách và là “bệ đỡ chiến lược” để Petrovietnam hoạch định con đường phát triển dài hạn.

Sức mạnh của Petrovietnam còn đến từ nội lực của gần 60 nghìn cán bộ, kỹ sư, người lao động. Trong thư chúc mừng năm mới 2026 gửi toàn Tập đoàn, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn khẳng định: Với tinh thần “chiến binh”, Petrovietnam không chỉ hoàn thành nhiệm vụ mà thực sự bứt phá. Tám dấu ấn nổi bật của năm 2025 là minh chứng cho năng lực quản trị, khả năng chinh phục việc khó, việc mới và tinh thần đoàn kết “Một đội ngũ - Một mục tiêu”.

Và quan trọng nhất là khát vọng phụng sự Tổ quốc. Sứ mệnh của Petrovietnam không chỉ dừng ở khai thác tài nguyên, mà là kiến tạo tương lai năng lượng xanh, bền vững cho đất nước. Khát vọng ấy chính là “ngọn lửa” thôi thúc Petrovietnam tự làm mới mình, thích ứng và bứt phá trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng toàn cầu.

Văn hóa doanh nghiệp tạo nên sức mạnh nội sinh toàn Tập đoàn

Bước vào năm 2026, Petrovietnam đón nhận danh hiệu “Top 20 Doanh nghiệp Văn hóa, Uy tín năm 2025” với vị trí dẫn đầu. Sự ghi nhận này cho thấy văn hóa không còn là yếu tố mềm, mà đã trở thành nguồn lực nội sinh giúp Tập đoàn vượt qua giai đoạn khó khăn và tái tạo thành công.

Quyền Bộ trưởng Bộ Công Thương Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn, Phó Bí thư thường trực Đảng ủy Tập đoàn Trần Quang Dũng và các em học sinh tham dự chương trình cầu truyền hình trực tiếp “Mạch nguồn tri thức - STEM Innovation Petrovietnam”.

Điều này đã được đồng chí Lê Mạnh Hùng - Ủy viên Trung ương Đảng, Quyền Bộ trưởng Bộ Công Thương, nguyên Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam nhấn mạnh: “Văn hóa là một trong ba năng lực cốt lõi của doanh nghiệp. Với mỗi cán bộ, người lao động, cần hội tụ đủ ba năng lực: năng lực văn hóa là “gốc rễ”, năng lực quản trị là “thân, cành”, năng lực chuyên môn là “hoa, lá”. Nếu “gốc rễ” không vững, “thân cành” và “hoa lá” khó có thể phát triển bền lâu”.

Với hệ giá trị cốt lõi “Khát vọng - Trí tuệ - Chuyên nghiệp - Nghĩa tình”, Petrovietnam định hình văn hóa như kim chỉ nam cho hành vi, ứng xử và phong cách làm việc. Từ Nghị quyết 281 của Ban Chấp hành Đảng bộ Petrovietnam về công tác truyền thông và văn hóa doanh nghiệp đến Đề án Tái tạo văn hóa (2019-2024), Tập đoàn đã kiên trì xây dựng nền tảng văn hóa gắn chặt với quản trị và sản xuất kinh doanh.

Bài học giai đoạn khó khăn 2015-2017 cho thấy: khi đối diện rủi ro dòng tiền và thách thức chưa từng có, Petrovietnam đã lựa chọn siết chặt tổ chức, tái tạo văn hóa để tạo đà cho tái tạo kinh doanh. Chính từ nền tảng đó, giai đoạn 2020-2025, Tập đoàn hoàn thành toàn diện 12/12 chỉ tiêu, nhiều mục tiêu vượt xa kế hoạch.

Bước sang giai đoạn 2026-2030, Petrovietnam chuyển mạnh từ “tái tạo văn hóa” sang “quản trị bằng văn hóa”. Văn hóa không chỉ là tinh thần, mà trở thành trụ cột của quản trị hiện đại. Nguyên tắc “5 đúng”: đúng người, đúng việc, đúng thời điểm, đúng cách, đúng hình thức được thực hành nhất quán. Thông điệp hành động “Nói ít - Nghĩ nhiều - Làm nhiều - Tốc độ nhanh - Hiệu quả cao” được cụ thể hóa đến từng đơn vị.

Văn hóa nêu gương của cấp ủy, người đứng đầu; văn hóa kỷ luật; văn hóa biết ơn; tinh thần đoàn kết “Một đội ngũ - Một mục tiêu” tiếp tục được lan tỏa sâu rộng. Tập đoàn xây dựng “Chân dung người văn hóa Petrovietnam”, tích hợp giá trị văn hóa vào toàn bộ hệ thống quản trị từ tuyển dụng, đào tạo đến điều hành và phát triển thương hiệu. Nền tảng ấy tạo nên một Petrovietnam không chỉ mạnh về tài chính, mà còn mạnh về bản lĩnh và bản sắc của một “doanh nghiệp dân tộc” vững mạnh.

Năm 2026 đặt ra yêu cầu cao hơn bao giờ hết: tăng trưởng không chỉ về quy mô mà còn cả về chất lượng; không chỉ giữ vai trò trụ cột mà còn phải dẫn dắt. Giữ lửa khát vọng, nuôi dưỡng trí tuệ, phát huy tinh thần chuyên nghiệp và nghĩa tình, vững bản lĩnh để tiến xa hơn là “mệnh lệnh hành động” được Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn quán triệt trong toàn Tập đoàn để Petrovietnam tiếp tục vững vàng trên hành trình “giữ lửa di sản, kiến tạo năng lượng quốc gia”, đóng góp xứng đáng cho an ninh năng lượng, cho tăng trưởng kinh tế và cho khát vọng vươn mình của đất nước trong kỷ nguyên mới.